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哲学终究是研究人的。

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21．企业也好，企业家也好，精力、财力、物力都是有限的，所以我们要聚焦专业，突出主业，这是至关重要的。

《中国企业家》：你说过R7“在系统层面与FSD V14对齐”。

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很多创新项目最大的误区就是把“新鲜感”误认为“需求”，但真正的需求不会因为时间消失。

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我甚至幻想过去当曼联的主教练，这话我念叨了很多年，如今离这个梦想是越来越远了。

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这些理解也会帮助我们解决最核心的判断——在未来到来之前找到变化，然后理解它、相信它、陪它一起长大。

库洛开发的《鸣潮》在2024年上线后表现不俗，可以跟米哈游的现象级产品《原神》同赛道竞争。

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比如数据飞轮，包括整个的Data Infra（数据基建）、Training Infra（训练基建），以及整个大模型的架构、训练和迭代方法，这些能高度复用。

他给这个逻辑找到了一些支点——泡泡玛特、蜜雪冰城能赢，或许都源于此。

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以助听器为例，当年我做研究时发现这个行业很有意思——它是中国少有的单一医疗品类，在各个地方都能开门店，产品类型几乎无一例外，过去三十多年国际品牌早已定义了助听器的形态，比如挂在耳朵上的那种，被认为非常合适，中国大街小巷都是这类产品。

在组织层面，理想相对扁平的决策结构、较轻的战略包袱、以及较强的财务厚度，使其能够承担从组合配置竞争向自研能力竞争切换过程中必然出现的短期阵痛。

57．“资本+经营者+劳动者”是企业机制的基础，是做企业的“三宝”。

” 在布局具身机器人领域的同时，地瓜也在同步布局消费类创新品类，尤其是AI+智能硬件的创新项目。