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“No AI， No Everything”：把信仰变成组织 晚点：AI 在业务上落地了，对组织和员工也会有很大影响。

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去年，当团队预见到了这一波AI所带来的机遇时，他却将年会主题定为“渐进力”三个字，这掀起了内部不小的争议：大厂都在喊加速颠覆，而一家成立了9年的BI公司，为什么还要慢慢做？ “这不是我第一次被误解了。

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但即便工具均等，依旧会拉开差距，一部分创业者具备内容创作、技术开发天赋，能最大化发挥AI工具价值。

智能实际上是一种“应变”能力，不仅仅是一种算法。

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目前，公司部分客户的基建已跑起来，并逐步实现批量交付。

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AI硬件的核心价值，正是解决这一闭环难题。

L3标准出来后，竞争转向偏内功，我们更坚信把芯片做好，算法可以和伙伴配合。

一家服务银发人群的公司，先懂得慢下来，反而跑出了盈利。

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这还不含报销，那部分无法计入研发费用，只能走报销。

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除了执行力，王淮还从王丛身上感受到另一种东西——杀气，“尤其是那种做事的劲儿，你给他一个任务，再难他也会把它搞定”。

因此在2025年，利氪科技收购了一家转向系统公司，从而将利氪科技的转向业务推进到奇瑞等客户中。

有意思的是，这样一个老百姓的“养命钱”、风险厌恶型的长期资本，怎么能投到早期VC这样的状态中？这是因为投资逻辑中的基金——我只做LP（Limited Partner，有限合伙人）不做GP（General Partner，普通合伙人）的一种投资，这种基金组织结构恰好是今天大量基金采用的模式，让只做LP的资本，既可以横跨家族资产、老钱，也可以横跨国有资产、高风险厌恶型资本，还可以把所有不同社会资本的集聚方，都以有限合伙的形式组合起来，再交给愿意承担风险的普通合伙人去投资、管理。

这既是重新定义产品形态的机会，也是被跨界者降维打击的时刻。